搜索引擎優(yōu)化的世界生來就有各種各樣的技巧和捷徑，許多人用它們來努力發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。

知道有效的SEO技巧將難以置信地有利可圖，但不幸的是，這不是那么容易

這變得很明顯，只要你做一個谷歌搜索任何SEO相關(guān)的東西，只會發(fā)現(xiàn)頁面和更多的頁面充滿博客文章和視頻披露所有的技巧和技巧，你“需要知道”，以最快的方式，以實現(xiàn)最好的SEO結(jié)果。

知道有效的SEO技巧將難以置信地有利可圖，但不幸的是，這不是那么容易。

本質(zhì)上，SEO不是關(guān)于破解、捷徑和隱藏的優(yōu)化，而是關(guān)于資源分配。請繼續(xù)閱讀，了解為什么!

小心不要過度依賴黑客

在我們開始討論資源之前，重要的是要理解為什么我們都在網(wǎng)上讀到的快速和簡單的搜索引擎優(yōu)化技巧并不像他們看起來那么可靠。

事實上，是的，有一些傳統(tǒng)的技巧和優(yōu)化策略是許多人所推崇的。然而，搜索引擎優(yōu)化已經(jīng)變得太過競爭，這些黑客仍然工作。

想想看:任何人都可以在幾秒鐘內(nèi)了解這些技巧和快捷方式，這意味著任何人都可以使用它們，這意味著它們不會幫助你的網(wǎng)站脫穎而出。舉例來說，當(dāng)考慮關(guān)鍵字的使用時，許多網(wǎng)站只是簡單地決定把它們放在他們的網(wǎng)站上，而沒有實際的計劃和戰(zhàn)略。也許在幾年前，這樣做會導(dǎo)致出色的結(jié)果，但現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣了。

我想說的是，在制定SEO計劃時，你應(yīng)該少考慮一些技巧，而應(yīng)該把重點放在策略和資源上。

雖然它們可能很誘人，但大多數(shù)SEO技巧不會真的走那么遠(yuǎn)。

真正起作用的是那些策略和資源分配決策，只要你知道三件事，你就可以掌握它們:

你的競爭對手是誰;

你有什么;

以及你可以在哪些優(yōu)勢上加倍下注。

將SEO策略建立在企業(yè)資源的基礎(chǔ)上

所以，SEO是關(guān)于資源配置的——我們現(xiàn)在知道了……但這到底意味著什么呢?

這個邏輯是基于一些你可能聽說過的東西，這就是SEO的三大支柱。

作為一個刷新，一切在搜索引擎優(yōu)化圍繞三個支柱:

鏈接建設(shè)和引用域;

內(nèi)容開發(fā)和內(nèi)容營銷;

技術(shù)搜索引擎優(yōu)化。

許多企業(yè)的數(shù)字營銷預(yù)算有限，似乎這還不夠，他們的SEO預(yù)算往往更受限制。

這意味著我們不能嘗試每一個hack或做每一個我們能想到的活動，希望它會帶來積極的結(jié)果。相反，這意味著我們需要有條理地了解哪些策略最有潛力，實際上值得探索。

總而言之，每個SEO團(tuán)隊和公司都面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是資源相對于可能的運營的限制，這就引出了一個問題:什么樣的SEO支柱組合才能讓我們有機會排名靠前并超越競爭對手?

基于你的內(nèi)在優(yōu)勢開發(fā)你的SEO策略

許多企業(yè)主在閱讀SEO文章或聽到驚人的案例研究后所犯的錯誤是，他們從頭到尾嘗試和復(fù)制他們學(xué)到的策略。

然而，從上下文來看，每個案例研究或文章都可以參考針對不同類型業(yè)務(wù)的特別優(yōu)化的策略。

所以，在談到SEO的時候，盡管復(fù)制其他成功企業(yè)在某些情況下可以工作，但最好還是借鑒一些想法，并使用那些適合你內(nèi)在優(yōu)勢的想法。

基于我們之前討論過的搜索引擎優(yōu)化的支柱，一個公司可以有三個優(yōu)點:

如果你有一個強大的人際網(wǎng)絡(luò)……

有些企業(yè)沒有資源創(chuàng)建內(nèi)部內(nèi)容開發(fā)團(tuán)隊或外包寫作服務(wù)。

然而，他們還有另一個強項，那就是他們能夠走到自己的社區(qū)中去，發(fā)表自己的見解，讓別人聽到他們的聲音。他們可以這樣做，因為他們多年來建立了一個強大的網(wǎng)絡(luò)，在這種情況下，我們經(jīng)常使用反向鏈接的方法。

當(dāng)你與那些擁有強大社區(qū)影響力的企業(yè)合作時，走出去，在他們的網(wǎng)絡(luò)上加倍下注。向他們的相關(guān)聯(lián)系人推銷客座演講和客座帖子，建立思想領(lǐng)導(dǎo)力，同時也吸引他們的網(wǎng)站鏈接。

如果你不是那么受歡迎，但善于言辭……

現(xiàn)在，你們中的一些人可能會想:“是的，當(dāng)你建立了曝光率時這很容易，但并不是我們所有人都足夠幸運能夠出名。”

聽著，我明白，我們都有過這樣的經(jīng)歷。