發(fā)展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)。從哪里開(kāi)始呢?無(wú)論你的服務(wù)或產(chǎn)品是什么，你都需要一個(gè)充滿活力和易于識(shí)別的在線形象。即使你的店面設(shè)計(jì)預(yù)算能吸引人們的目光，把街上的人群過(guò)濾掉，但對(duì)你的在線產(chǎn)品缺乏適當(dāng)?shù)年P(guān)注，就像只啟動(dòng)了飛機(jī)的一個(gè)引擎，就好像事情不可能變得更好一樣。所以。你需要一些員工。設(shè)計(jì)師、程序員、作家嗎?好的。這是一個(gè)開(kāi)始。但讓我們從更中期的角度考慮。無(wú)論你的業(yè)務(wù)是多么的新，任何為不久的將來(lái)做準(zhǔn)備的失敗都只會(huì)使你被迫重復(fù)今天的流程和收入。讓我們開(kāi)始計(jì)劃下一個(gè)階段……

營(yíng)銷代理支持交付

你可能沒(méi)有足夠的預(yù)算去雇傭一個(gè)擁有多年經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的內(nèi)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去主導(dǎo)你的市場(chǎng)。即使你有預(yù)算，維持一個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)也有可能成為一項(xiàng)愚蠢的昂貴支出。你需要的是一家營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。作為每月收費(fèi)的交換，專業(yè)的營(yíng)銷人員將在推動(dòng)流量和收入方面提供無(wú)與倫比的結(jié)果。但是，如果他們沒(méi)有呢?也許你之前嘗試過(guò)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，但發(fā)現(xiàn)結(jié)果只是消耗了你的預(yù)算。你需要的是代理選擇的支持，來(lái)自一個(gè)高度積極的商業(yè)頭腦和多年的經(jīng)驗(yàn)，選擇正確的代理。你可以把這項(xiàng)服務(wù)看作是一種公正的TripAdvisor風(fēng)格的評(píng)論，它可以幫助你瀏覽那些有巨大回報(bào)的選項(xiàng)。

投資你的員工

你的員工不會(huì)在完成所有受雇的任務(wù)時(shí)變得自滿。他們成為歸類。在執(zhí)行您的業(yè)務(wù)流程中的某些任務(wù)時(shí)，他們變得如此專業(yè)化和不可替代，以至于除了一些他們知道如何做好的高價(jià)值任務(wù)外，將他們的時(shí)間浪費(fèi)在任何事情上都不再有意義。唯一的問(wèn)題是，這使勞動(dòng)力停滯不前，阻礙了創(chuàng)新。在你的員工身上投資，確保你的員工繼續(xù)參與工作實(shí)踐，幫助開(kāi)發(fā)新的、可能的省錢策略，可以教給新員工——這也會(huì)激勵(lì)行業(yè)專業(yè)人士到你的公司求職。

注意20/60/20規(guī)則

你以前可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)20/60/20規(guī)則，但是如果你沒(méi)有把這個(gè)規(guī)則的好處應(yīng)用到你的員工身上，你就錯(cuò)過(guò)了一個(gè)竅門。你看，這條規(guī)則簡(jiǎn)單地說(shuō)，20%的員工支持你，60%的人漠不關(guān)心，20%的人反對(duì)你的業(yè)務(wù)方向。你必須適當(dāng)?shù)靥幚韱T工的各個(gè)方面，以便把一個(gè)剛起步的企業(yè)發(fā)展成一個(gè)能夠留住員工的工作場(chǎng)所，而不是陷入招聘和解雇絕望的漩渦?；c(diǎn)時(shí)間去理解20/60/20規(guī)則，并從適當(dāng)?shù)膯T工管理中獲益。