視覺識別是企業(yè)成功的關鍵之一。當品牌重塑成功后，公司可以從新客戶和現(xiàn)有客戶那里看到銷售的增長。持續(xù)的品牌展示帶來了驚人的33%的收入增長。引入一個定制的商業(yè)標識設計是提高品牌意識的最有效的方法之一，我們一直在追求。

當然，成功地做到這一點并不容易，這就是為什么看到一個品牌的重塑以正確的方式進行是如此令人驚訝。讓我們回顧一些偉大的和不那么偉大的重塑品牌的例子。

關于公司:

Cot在香水市場上已經(jīng)有一百多年的歷史了。為了成為美容行業(yè)的領導者，該公司不得不重新設計和重組旗下的2萬名員工，這是一個全新的實體。

它工作的原因:

以蝴蝶的象征，身份轉(zhuǎn)變?yōu)闅g樂、多彩，以尊重和解放美的多樣性。

關于公司:

它最初是一家小公司，后來發(fā)展成為飲料行業(yè)的全球運營商。2009年，他們決定開始重塑品牌。

它失敗的原因:

消費者無法識別貨架上的產(chǎn)品，這導致了銷售的巨大損失。它看起來就像一個糟糕的普通品牌，與忠實的消費者經(jīng)常購買的識別產(chǎn)品相距甚遠。

關于公司:

Airbnb成立于2008年，是一個供人們提交自己擁有或出租房產(chǎn)的在線平臺。盡管它在全球取得了成功，但它開始變得非常不清楚什么可以出租，什么不能。由此引發(fā)了一場新的品牌推廣活動。

它工作的原因:

舊的標識被一個拋光的新標識取代;他們調(diào)換了品牌字體，并定制了一種可識別的顏色，叫做Rausch。顏色以愛彼迎的故事開始的街道命名，傳遞著品牌的情感和激情。

關于公司:

GAP是一家國際服裝零售商。2010年，他們改變了他們的標志性logo，這個logo深深融入了每一位顧客的情感。一些人猜測，重塑品牌是如此糟糕，這是一個公關噱頭。

它失敗的原因:

這一改變激起了大多數(shù)忠實顧客的憤怒。GAP只用了6天就換回了舊的logo。

關于公司:

GLPS是一家專業(yè)從事防雷防風和各種建筑行業(yè)的公司。他們的品牌重塑策略的目標是讓他們的受眾掌握主動權(quán)。

它工作的原因:

他們的標志完美地展示了這一點，將整潔和有序的樣式結(jié)合在一起，這是他們保護服務的標志。

關于公司:

科幻是美國基本的有線電視頻道，提供在線流媒體服務。

它失敗的原因:

新標識最大的問題不是視覺識別或顏色。Syfy這個新命名的電視頻道在波蘭也是一種性疾病的代名詞。說到一個長期存在的公司的營銷。

結(jié)論

實施非常成功的品牌重塑戰(zhàn)略，不僅是為那些在現(xiàn)代市場等艱難環(huán)境中掙扎求生的公司設計的。不管什么原因，如果公司的品牌建設從根本上建立在市場調(diào)研的基礎上，為客戶提供新鮮的東西，那么他們就會從品牌建設中受益。