趨勢的變化比以往任何時候都要快。企業(yè)之間競爭激烈，技術日新月異，年輕一代不像前幾代人那樣接受父母的偏好。這意味著老公司需要發(fā)展和更新與他們緊密相關的品牌。

這不僅僅是更新一個logo。像Invicta Agency這樣的公司知道，這也意味著改進涉及業(yè)務、營銷、客戶支持以及產(chǎn)品和服務質(zhì)量的技術。以下是10家企業(yè)的例子，它們在重塑品牌后得以生存，而且在很多情況下蓬勃發(fā)展:

Eir

Eir，曾被稱為Eircom，是愛爾蘭最大的電信公司。在更名過程中縮短了公司名稱后，該公司還升級了其基本服務，以更好地適應現(xiàn)代客戶。

除了改變旗下卡車車隊的標志和品牌標識外，該集團還徹底簡化了業(yè)務運作方式，完成了愛爾蘭至少20年來最全面的品牌重塑。

口袋妖怪去

在2016年的大部分時間里，《Pokemon Go》是一款將增強現(xiàn)實融入其結構以獲得沉浸式體驗的游戲，這是一種吸引了大眾注意力的文化思潮。

當然，《口袋妖怪》并不是一款全新的游戲?？ㄅ朴螒?，90年代的支柱，隨著更多基于技術的游戲登上舞臺而逐漸淡出人們的視線。然而，任天堂抓住了機會，將一款久經(jīng)考驗的熱門游戲與現(xiàn)代游戲技術結合起來，創(chuàng)造了一場完美的風暴，在未來幾年吸引了老玩家和年輕玩家。

特百惠

這些經(jīng)久耐用的盤子因其強度而聞名，就像那些傳統(tǒng)的鄰里聚會上出售這些產(chǎn)品一樣。這些被稱為“特百惠派對”的即興促銷活動已經(jīng)像迪斯科一樣成為70年代的另一種庸俗。因此，為了迎合現(xiàn)代消費者，重塑品牌是必須的。

隨著越來越多的女性外出工作，人們真的沒有足夠的時間來計劃或參加這些活動。而且，雖然特百惠仍有市場，但客戶更愿意在網(wǎng)上訂購集裝箱。

為了吸引千禧一代，該公司還更新了外觀，并添加了新的口號“自信就是你”。

麥當勞

盡管麥當勞是世界上最成功的快餐連鎖店之一，但他們不得不承認，早在80年代早期，人們的口味就轉(zhuǎn)向了更健康的飲食，而他們目前的菜單并不能滿足這種口味。這就是為什么麥當勞多年來一直努力改變自己作為一家不提供健康食品的餐館的名聲。

這家漢堡巨頭重新命名為水果、酸奶和沙拉。這些補品幫助連鎖店擴大了客戶群，重新贏得了公眾的認可。

Dunkin '

2020年，唐恩都樂(Dunkin ' Donuts)變成了“唐恩都樂”(Dunkin ')，這是一個不那么令人不快的變化。多年來，新英格蘭人都知道，咖啡比甜甜圈更重要，而這家咖啡集團也知道，它真正的競爭對手是星巴克，而不是卡卡圈坊。因此，它不僅改變了名字，而且改變了整個品牌，以與最著名的挑戰(zhàn)者正面競爭。

雖然大規(guī)模的品牌重塑包括店面改造、不同的包裝和新的標識，但忠誠的顧客已經(jīng)熟悉了“Dunkin’”這個名字，因為逐步推出的口號包括“美國在Dunkin’上運行”。

宇宙奇跡電影

多年來，也許幾十年來，漫畫書及其相關商品的銷量一直在下降。這可能是由于品味的改變，技術的進步，或者是“書呆子”和期刊之間的刻板聯(lián)系。

無奈之下，漫威為所有角色創(chuàng)造了一個共同的宇宙，這樣它就可以制作大片和熱門電視劇來吸引新一代的注意力。

自從這部電影在2006年上映以來，漫威已經(jīng)超越了它最瘋狂的夢想。它遠遠超過了競爭對手，并引起了迪士尼的注意，后者隨后在2009年購買了特許經(jīng)營權。

達美樂

信不信由你，2009年，達美樂在美國披薩市場只占有9%的份額。然而，該公司知道，通過迎合顧客的口味和消除任何消費者不想要的東西，他們最終可以重獲之前在披薩市場的主導地位。他們的新策略包括使用聊天機器人通過社交媒體接受訂單，并為客戶提供送貨服務，無論客戶身在何處。

到2016年，這個品牌的重塑獲得了成功，這家巨頭又奪回了6%的披薩市場份額。在競爭對手中，它的客戶忠誠度也是最高的。

十佳

由于他的人氣，粉絲們爭相追捧《死侍》電影。然而，漫畫書中的角色并不一定是最好的人，他的故事情節(jié)尤其難以在劇本中概念化。

2016年，該角色被重新塑造成一個古怪、諷刺的人，并加入了充滿動作場面的故事情節(jié)，以吸引現(xiàn)代觀眾。原著漫畫迷和電影迷都很欣賞這種方式，電影也因此大獲成功。

樂高

現(xiàn)在很難相信，但在新千年之初，擁有近100年歷史的樂高積木公司似乎已經(jīng)失去了它的歡迎?，F(xiàn)代的孩子們不像前幾代人那樣喜歡相互連接的小塊，結果公司在2003年初就破產(chǎn)了。

公司的高層決定把精力集中在那些有用的東西上，剔除那些沒用的東西。專注于發(fā)展孩子們的想象力，公司深受各地家長的喜愛。通過增加以樂高為主題的場所，如零售商店和制作電影，他們再次吸引了孩子們。最終，這家公司扭轉(zhuǎn)了命運，在不斷變化的玩具市場再次嶄露頭角。

蘋果

當史蒂夫·喬布斯1997年重返蘋果時，這家他在70年代創(chuàng)建的公司已經(jīng)奄奄一息了。由于比爾·蓋茨的微軟視窗操作系統(tǒng)的迅速普及，蘋果電腦的銷量下降，公司面臨破產(chǎn)。

因此，喬布斯將這家科技公司從“蘋果電腦”重新命名為“蘋果”，讓全世界知道他的公司不僅僅是Macintosh臺式機。然后，他繼續(xù)走“以不同的方式思考”的道路，先后推出了iPod和著名的iPhone。他革命性的品牌重塑，可能是這個榜單上最好的例子，成功了，到2020年，蘋果是世界上最有價值的公司。

總之，雖然重塑你的企業(yè)品牌會給你更多的機會，但也可能會有風險。這就是為什么你需要了解你的客戶基礎，并密切關注他們的發(fā)展，以便隨著時間的推移適應他們的需求。這10家公司是如何做到這一點并取得成功的主要例子。如果您需要一些技巧和建議來幫助您重塑品牌，請今天致電Invicta Agency，預約與我們信賴的專家交談。