亞馬遜、Etsy、Netflix、Adobe、索尼、NASA和Hertz只是世界上眾多采用DevOps的企業(yè)中的一小部分。到目前為止，很明顯，這不僅僅是一種時(shí)尚:這是一種已被證明成功的心態(tài)和運(yùn)營方式。

如果實(shí)現(xiàn)得好，DevOps可以加速軟件交付，確定質(zhì)量保證(QA)的優(yōu)先級，促進(jìn)協(xié)作，并改進(jìn)整個(gè)開發(fā)過程。它的核心是一種文化。如果你剛剛開始在你的組織轉(zhuǎn)向DevOps，這可能看起來是一個(gè)令人生畏的過程，但它不一定是。記住這些建議將有助于你和你的組織順利過渡。

優(yōu)先考慮質(zhì)量保證

考慮到效率是關(guān)鍵，很多質(zhì)量保證測試在DevOps中是自動化的，但這并不意味著QA專業(yè)人員在這個(gè)過程中沒有發(fā)揮重要作用。事實(shí)上，它們在每個(gè)階段都至關(guān)重要。

測試人員必須與開發(fā)人員緊密合作，通常需要具備至少基本的編程技能和知識，這樣他們就可以從一開始就提供反饋，并幫助建立一個(gè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，以及在周期的早期構(gòu)建和運(yùn)行自動化測試。

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)必須為高效交付高質(zhì)量產(chǎn)品的共同目標(biāo)而共同努力——這是DevOps的主要目標(biāo)之一。這意味著合作是必不可少的。在這種文化中，每個(gè)人都身兼多職——例如，QA專家參與開發(fā)過程，而軟件開發(fā)人員參與測試——但這種氛圍必須不存在擔(dān)心同事踩到其他隊(duì)友的腳趾的恐懼。

在DevOps中，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的努力，而不是個(gè)人的努力。團(tuán)隊(duì)成員必須齊心協(xié)力進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，解決問題。最終的目標(biāo)是有效地交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，這意味著團(tuán)結(jié)力量朝著這個(gè)共同的目標(biāo)努力。當(dāng)他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，對所有人來說都是勝利。

溝通

溝通與協(xié)作密切相關(guān)。團(tuán)隊(duì)必須不斷地與彼此溝通，并保持對彼此的進(jìn)展和努力的了解。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將需求、總體評估、度量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果和變更需求告知所有相關(guān)人員。這種透明度使每個(gè)人都受益，并幫助他們了解如何提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

把顧客放在第一位

在DevOps中，團(tuán)隊(duì)必須在開發(fā)過程的每個(gè)階段都考慮到客戶。最終的目標(biāo)是創(chuàng)造一款滿足客戶需求并提供創(chuàng)新體驗(yàn)的產(chǎn)品。

DevOps會迅速考慮反饋，并相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品。如果一個(gè)產(chǎn)品不能讓利益相關(guān)者滿意，它也允許改變進(jìn)程。團(tuán)隊(duì)必須高效地做到這一點(diǎn)，在每個(gè)步驟中收集數(shù)據(jù)，以確保他們在正確的軌道上，并在必要時(shí)進(jìn)行更改。

記住，循環(huán)是連續(xù)的

當(dāng)您在組織中實(shí)現(xiàn)DevOps時(shí)，開發(fā)周期永遠(yuǎn)不會真正結(jié)束?？蛻舻男枨蠛拖Ｍl(fā)生變化。新技術(shù)被創(chuàng)造出來。進(jìn)化的過程。發(fā)現(xiàn)了蟲子。重新評估和實(shí)施法規(guī)遵從性。所有這些都意味著你永遠(yuǎn)不能認(rèn)為產(chǎn)品周期是完全完整的。

在你思想的最前沿有持續(xù)的改進(jìn)。持續(xù)監(jiān)控性能，即使是在產(chǎn)品發(fā)布之后。作為領(lǐng)導(dǎo)者，確保你的員工了解發(fā)展中的優(yōu)先事項(xiàng)，并幫助他們一起努力滿足這些事項(xiàng)。

說到底，建立DevOps文化并不意味著錯(cuò)誤不會發(fā)生。然而，它確實(shí)改變了你看待和處理這些問題的方式。不要把它們看成是失敗，把它們看成是學(xué)習(xí)和調(diào)整的機(jī)會。最重要的是，這將培養(yǎng)一種積極的文化和氛圍，最終將轉(zhuǎn)化為提高效率和高質(zhì)量的產(chǎn)品交付。