作為設計過程的一部分，公司可能會忘記產品或服務的最終用戶是誰。設計師會變得目光短淺，過分保護他們的界面、平臺和產品，以至于他們忽略了他們需要對目標市場有同理心的事實。同理心是有意義設計的核心。否則，產品可能會變得多余。

用戶體驗設計的核心是創(chuàng)造一種讓人樂于參與和駕馭的產品的咒語。這些產品應該讓我們的生活更容易，更好，更快，更有趣，它們應該是直觀的使用。用戶體驗設計使用戶在使用產品的時候能夠改善他們的體驗，讓用戶微笑，感到更滿足，更滿意。

用戶體驗研究必須把用戶體驗放在過程的核心。許多公司忽視了研究，認為這是一項額外的成本。這可能導致偷工減料，最終用戶被認為是事后才考慮的。雖然實現(xiàn)用戶體驗研究可能要花錢，但用戶測試是將可行產品推向市場的關鍵部分。

通過同情最終用戶，設計師可以進入他們的最終用戶的思想。持續(xù)的用戶體驗研究可以讓設計師通過優(yōu)秀的產品和服務設計來解決用戶需要解決的問題。

什么是用戶體驗研究?

用戶體驗研究是一種高度復雜的方法集合，使公司能夠分析他們的客戶、客戶和市場是如何思考和行為的。優(yōu)秀的用戶體驗研究能夠深入挖掘終端用戶的動機、抱負和愿望，從而實現(xiàn)更細致的產品和服務設計。為了掌握用戶體驗，研究人員需要在一個有意義的層面上與用戶本身進行聯(lián)系，以便進行有針對性的分析。

這是通過焦點小組，傾聽，觀察和提問來完成的。產品往往是在遠離最終使用它們的用戶的封閉環(huán)境中創(chuàng)建的。如果用戶體驗研究從來沒有被進行過，一個公司怎么知道他們創(chuàng)造的產品是否解決了一個問題，提高了生活質量，或者讓他們的市場高興?一種預感嗎?這根本不夠科學。

用戶體驗研究是科學數(shù)據(jù)驅動分析和情感反應的完美結合，專注于行為和動機。優(yōu)秀的用戶體驗研究使產品設計師和公司能夠不斷完善自己的產品范圍，以滿足用戶的需求。

所有被設計的產品都需要與現(xiàn)實世界相關，而不僅僅是生產它們的實驗室、辦公室或工廠。用戶體驗研究幫助公司看到他們的想法在現(xiàn)實世界和不可預測的環(huán)境中發(fā)揮作用。做對了，這就是成功盈利的產品和徹底失敗的實體之間的區(qū)別。

誰從事用戶體驗研究?

UX專業(yè)人員是高度熟練的個人，他們的主要目標是使網(wǎng)站的用戶體驗，產品范圍，和服務例外。他們可以確?；仡^客的數(shù)量最大化，并確保公司為令人敬畏的客戶體驗樹立聲譽。

CNNMoney在2017年的倒數(shù)中列出了用戶體驗設計師和用戶體驗研究人員。這些工作列表是基于薪水、發(fā)展機會和工作滿意度。這些職位的平均工資在85,000美元到105,000美元之間，是非常賺錢的職業(yè)。他們也沒有停止的跡象，因為在線用戶體驗研究市場將在未來十年增長19%。這使得用戶體驗研究對于那些有分析頭腦，在壓力下有條不紊地工作的人來說是一個極好的職業(yè)選擇。

用戶體驗設計師還是用戶體驗研究者?

用戶體驗設計師更專注于創(chuàng)建應用程序、網(wǎng)站和技術，以使終端用戶更容易地使用界面，并在用戶體驗設計師作品集中展示他們的工作。這些人是實現(xiàn)用戶體驗研究人員整理的結果的專業(yè)人員，從而使網(wǎng)站和產品的用戶體驗如此吸引人。像Airbnb和亞馬遜這樣的網(wǎng)站以其卓越的用戶體驗而聞名。這是因為superior UX research通知了他們的網(wǎng)站設計。

用戶體驗研究員允許設計團隊去迎合用戶。他們價值需要了解最終用戶和實施這種理解的設計產品或平臺或應用程序。用戶體驗研究員不是榮耀市場研究——他們更像數(shù)據(jù)科學家觀察行為和目標市場的需求和分析趨勢和數(shù)據(jù)驅動的信息傳遞到用戶體驗設計師,形成更有意義的產品符合用戶的需要。他們將分析轉化為有形的產品調整，使一系列產品盈利并獲得成功。

通過對研究方法的熟練掌握，研究者可以選擇定性和定量相結合的方法來收集信息，從而形成對最終用戶及其需求最清晰的形象。這允許對應用程序和技術進行改進，使它們使用起來更加直觀，使企業(yè)能夠提供類似于亞馬遜(Amazon)和Airbnb之類的用戶體驗。

用戶體驗研究員:

進行概念開發(fā)和用戶研究。

分析用戶的行為及其動機。

設計一系列以用戶體驗研究為主導的改進，以提高有形產品的市場性和盈利能力，更成功地滿足用戶的需求。

與產品管理和市場團隊保持聯(lián)系，回答特定的研究問題。

實現(xiàn)、管理和分析數(shù)據(jù)驅動的信息，并與工程、產品設計、營銷和內容策略團隊密切合作。

用戶體驗研究人員需要多種技能。對于任何用戶體驗研究者來說，分析思維和軟技能(如溝通和團隊合作)都是至關重要的。UX研究人員遇到了來自各行各業(yè)的各種各樣的人，所以他們需要寬容、開放，并愿意為了用戶體驗的好處而拋開自己的內部偏見。

有時，用戶體驗設計人員和研究人員的角色可能會混合到一個跨功能的團隊中。KdanMobile創(chuàng)新與設計副總裁Su Chun-Chin Su表示:

我們的用戶體驗設計和研究團隊是跨職能的。團隊同時在多個產品上工作，因此有時同一個人可能在為一個產品做UX研究的同時為另一個產品做新特性的原型設計。這使得我們的團隊更加敏捷，并幫助每個團隊成員專業(yè)地更快地成長。

批判性思維、解決問題、團隊合作、時間管理和分析能力是成為用戶體驗研究者所需要的關鍵技能。用戶體驗研究者關注的是最終用戶的想要、需要和動機，而用戶體驗設計師關注的是將數(shù)據(jù)分析轉化為面向消費者的最終項目結果。

用戶體驗研究方法

用戶體驗分析有幾種不同的研究方法。

行為分析

可用性研究傾向于關注行為分析，而不是態(tài)度和信念系統(tǒng)。人們所說的作為一種信仰的東西往往沒有反映在他們的行動和行為中。“做該做的事”將更徹底地為用戶體驗研究提供信息。A/B測試是關注人們行為的可靠方法。

通過將兩種截然不同的產品設計推向市場，用戶體驗研究人員可以根據(jù)用戶的行為來決定哪種選擇更受青睞。只要在Instagram等社交媒體頻道上顯示兩種選擇，然后觀看反饋就可以了。

調查可以更多地關注態(tài)度研究，從而為產品設計和用戶測試提供信息。這些操作成本低廉，并且可以通過觀察終端用戶的信念和動機，為你的研究提供一個定性的維度。一旦整理好了，你就會得到大量的定量研究，用于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

許多工具可以幫助進行行為分析。例如，Outfunnel的工作人員已經(jīng)大量使用Smartlook來分析用戶行為。Smartlook會記錄用戶在網(wǎng)站和應用程序中的行為，這樣你就可以查看了。Outfunnel的Markus Leming分享了一個Smartlook在用戶體驗研究中派上用場的例子:

有一次，我們的很多用戶在輸入支付方式細節(jié)時都出現(xiàn)了錯誤。這導致了很多的挫折，無數(shù)的支持票，和一些錯過的收入。Smartlook幫助我們很快發(fā)現(xiàn)了問題所在(當然，沒有透露支付方式的細節(jié))。這意味著我們可以盡快修復它，并接觸那些因為體驗不佳而離開我們的客戶。

用戶測試可以包括一些簡單的事情，如卡片排序練習。通過要求個人將網(wǎng)站上的信息按邏輯順序排序，公司就可以了解他們平臺的直覺性。這可以幫助用戶體驗，并提供一個導航更加愉快的站點。一對一的訪談也是深入了解終端用戶心理的有效方法。態(tài)度、欲望、過去的經(jīng)歷和需求都可以從采訪記錄中分析出來。

另一個有效的用戶體驗研究技術是利用在線調查來收集關于用戶的見解。這些問題可以收集基于網(wǎng)站可用性的簡單反饋，也可以深入研究產品的可用性?；蛘撸诰€調查可以通過電子郵件發(fā)送給一個小組，以關注用戶體驗研究的不同方面。

Paperform的Vlad Shvets說:

我們的研究表明，更短和更簡單的客戶調查通常有更高的完成率。把注意力集中在重要的事情上，盡量減少回應者的努力。它也有助于在你的調查中顯示進度條——一旦人們看到了進展，就會在心理上更容易完成調查。

定性或定量

定量數(shù)據(jù)往往允許對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行更多的數(shù)字分析。這些數(shù)據(jù)通常通過在線調查或在線分析工具(如谷歌analytics)間接整理。數(shù)據(jù)不那么個人化，更多的是數(shù)字驅動。洞察通常是基于數(shù)學和公式來創(chuàng)建設計聲明和摘要。

在天平的另一端，定性數(shù)據(jù)通過與用戶的互動更直接地進行整理。實地觀察和焦點小組是定性數(shù)據(jù)的例子。用戶體驗研究將研究人員和用戶之間的互動置于數(shù)據(jù)收集周期的核心。用戶可以提出問題，并開始塑造自己的研究。這對于那些想要生產針對特定市場的定制產品的設計師和公司來說是很強大的。

作為一個經(jīng)驗法則，定性研究告訴用戶體驗研究如何和為什么的問題，而收集的定量數(shù)據(jù)在分析中回答基于數(shù)量的問題時更加封閉。由于許多產品是基于情感聯(lián)系而購買的，定性研究對于用戶體驗測試具有真正的價值。

用戶的動機和行動的公司營銷的產品需要專業(yè)理解，使產品成為市場領導者。用戶體驗研究不應該因為成本問題而被忽視，它應該被認為是值得花錢的。

5個用戶體驗研究步驟

用戶研究可以讓公司了解他們的市場是如何運作的。這種生活方式的親密畫面可以授權產品開發(fā)和研究。通過遵循UX研究學習螺旋，用戶研究可以在更有意義的層次上進行。

目標

所有的研究人員都需要從他們的用戶測試和用戶體驗研究中考慮他們需要回答的問題。這些構成了要進行的用戶體驗研究的目標。公司可能已經(jīng)了解他們的市場，但他們可能需要填補一些空白，以幫助他們構建一個產品或服務將擊中目標。

焦點小組是一個理想的論壇，在這里可以深入了解你的目標。提出問題并進行有重點的辯論可以讓你的問題得到探討。

誰?這樣的提問可以讓你專注于你的焦點小組和你將要提問的個人的身份。

什么?這個問題會幫助你了解人們在做什么。你可以專注于他們可能已經(jīng)在使用的產品、平臺和應用。

什么時候?這樣的提問可以幫助你把注意力集中在產品使用或不使用的時間尺度和相關時刻上。你可以深入了解為什么你的產品會在特定時間被更多地使用，以及在不太受歡迎的時候你如何提高使用率。

為什么?這就是情感掛鉤——一個為什么的問題會引發(fā)關注動機和行為的情感反應。深入了解這些，發(fā)現(xiàn)行為的根本原因，并讓它為你的產品設計提供信息。

如何?這個問題使我們能夠深入了解產品的易用性。個人將如何使用產品、平臺或流程來解決他們的問題和需求?

堅持設定的目標，不要讓辯論或提問離開任務。需要堅持范圍，以創(chuàng)建一個細致入微和集中的研究和數(shù)據(jù)集進行分析。超出范圍和數(shù)據(jù)將不得不費力去尋找相關的信息。

假設

就像科學實驗一樣，假設探索的是那些公司已經(jīng)認為是正確的概念。他們需要考慮他們已經(jīng)知道的用戶行為和動機。該假設還將提出解決用戶問題、有利于用戶需求的潛在產品。

一個由公司或產品設計團隊構建的假設總是會被工作在產品上的團隊的主觀性所污染。重要的是要將假設具體化，以消除任何潛在的內部偏見。公司需要保持客觀，讓用戶體驗來決定研究結果。假設可以是態(tài)度或行為相關的，所以與你的市場溝通，讓挑戰(zhàn)和辯論隨之而來。

假設將為你的方法選擇提供信息。在交流你的想法時，不要害怕向用戶和研究小組敞開心扉。誠實和透明會讓你的用戶更樂于表達他們的想法、觀點和概念。

方法

所選擇的方法將連接到公司需要回答的目標和問題。用戶測試、在線調查和焦點小組可以用來獲得一個典型用戶的更詳細的信息。方法應多樣化，以便對定性和定量數(shù)據(jù)進行比較。這將幫助公司準備他們的研究計劃，并開始進行他們的用戶體驗研究在一個設定的時間表。

您選擇的收集信息的方法將基于您對用戶的了解程度。如果你正在將一個新產品推向市場，并且對你的終端用戶知之甚少，你就需要那些觀察性的和定性的方法來獲得你的市場的一個更清晰的畫面。

一旦產品設計團隊完全理解了用戶及其信念、動機和需求，他們就可以在更感性的層面上設計產品系列。這消除了所有主觀性的暗示，并允許設計師在整個設計過程中想象他們是用戶。

行為

進行研究包括整理證據(jù)和數(shù)據(jù)，公司希望收集基于設計的方法。這意味著按照你的研究計劃中列出的方法去做。組織焦點小組可能需要大量的工作，因此需要一個團隊熟練地指導用戶通過會話來收集公司需要的信息。在進行焦點小組研究時，多個研究人員可能會使用像Evernote或Noteledge這樣的合作記筆記解決方案來收集所有定性的見解和筆記。

在線調查更易于管理，但首先需要有效地構建。你需要問正確的問題，以確保你得到你需要的答案。

不要擔心不得不改變策略。例如，如果一個公司假設用戶會渴望一個新的在線平臺來整理銀行賬單，但是焦點小組并不是那么感興趣，那么設計團隊就需要關注這個方法。是因為市場上已經(jīng)有類似的產品了，還是因為產品需要稍作調整以使其更具交互性?

合成

整個用戶體驗研究周期最關鍵的方面是最后一步。通過有效地綜合數(shù)據(jù)，公司可以以一種微妙的方式回答他們的客觀問題，并確定他們的假設是否正確。如果是的話，一個產品就可以推出了。如果假設是錯誤的，用戶體驗研究將授權有針對性的適應，使其更細致入微，成為更有利可圖、更有市場的產品。

數(shù)值分析只能到此為止。定性數(shù)據(jù)將提高產品的可用性。用戶體驗將是感性的，所以數(shù)據(jù)需要以同樣的方式驅動。您可以通過圖表和圖表進行分析，但您首先設定的這些目標的答案將指導產品的設計。記住，一個產品需要有吸引力和真正的樂趣使用。用戶體驗研究可以讓這一切發(fā)生。

用戶體驗研究是為了創(chuàng)造一個與用戶超級相關的產品。如果它是一個網(wǎng)站，用戶可以點擊它，如果它是一個產品或服務，用戶可以購買它。不受用戶體驗研究影響的產品設計將會使產品脫離終端用戶。如果沒有對市場的感性理解，產品成功的機會是有限的。

史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)說過，“如果用戶有問題，那是我們的問題。”這表明需要對最終用戶有同理心。如果一個產品或網(wǎng)站在起步階段出現(xiàn)了問題，它們需要盡快得到解決。用戶體驗鎧甲上的任何漏洞都將最終暴露出來，導致用戶轉移到其他地方，失去公司的業(yè)務和收入。

永遠不要認為用戶體驗研究是產品設計的奢侈品或附加品。從長遠來看，在用戶體驗研究上花錢將會帶來巨大的投資回報。因此，公司開發(fā)了更高效的工作流程，而用戶體驗研究授權產品的盈利能力將推動銷售。Airbnb的首席執(zhí)行官Joe Gebbia甚至認為用戶體驗研究是公司在努力突破在線市場時扭轉局面的關鍵工具。

最好的公司和機構承認這一點，并可以提供令人印象深刻的結果，充分研究用戶體驗設計工作。Saturist是一家致力于用設計來解決業(yè)務問題的設計機構。來自Saturist的Peedu Tuisk分享了一個例子:

最近，我們重新設計了隈研吾的網(wǎng)上商店，使其轉化率提高了72%。總銷售額比去年同期增長了82%。優(yōu)秀的用戶體驗設計總是會為自己付出代價，甚至更多。

在技術層面上，用戶體驗研究可以增加網(wǎng)站的SEO潛力，提升公司的品牌和在線表現(xiàn)，幫助品牌實現(xiàn)全球覆蓋，并提高客戶忠誠度。

許多公司都加入了ux測試這一潮流。他們欣賞用戶體驗研究所能帶來的一切，尤其是在看到蘋果、亞馬遜、Airbnb和谷歌的成功之后。為了與競爭對手競爭，公司需要張開雙臂擁抱用戶體驗研究。由于分析的主觀性質，許多人的方法都是嘗試性的。

然而，通過適當?shù)厥褂糜脩趔w驗研究方法，并將數(shù)據(jù)合成成有意義的數(shù)據(jù)驅動的見解，公司可以調整他們的產品范圍、網(wǎng)站、應用程序和技術，以產生更多以客戶為中心的設計，提高消費者參與度和業(yè)務盈利能力。

生物

Darya Jandossova Troncoso是一名攝影師、藝術家和作家，正在寫她的第一部小說，并經(jīng)營著一個數(shù)字營銷博客——MarketSplash。在她的業(yè)余時間，她喜歡花時間與她的家人，烹飪，創(chuàng)作藝術，學習一切有關數(shù)字營銷的知識。