經(jīng)濟(jì)衰退即將來(lái)臨嗎?是時(shí)候讓你的營(yíng)銷(xiāo)井然有序了!

最近有很多聲音說(shuō)我們可能會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)衰退。我剛剛參加了里士滿(mǎn)聯(lián)邦儲(chǔ)備主席托馬斯·巴金在當(dāng)?shù)厣虝?huì)辦公室的討論。大部分討論圍繞著衰退信號(hào)和利率展開(kāi)。

雖然巴金沒(méi)有說(shuō)經(jīng)濟(jì)衰退即將到來(lái)，但他似乎暗示，我們?cè)缭撚瓉?lái)某種類(lèi)型的低迷，或者至少是一次調(diào)整。我們正處于歷史上最長(zhǎng)的增長(zhǎng)時(shí)期，只有一個(gè)國(guó)家的增長(zhǎng)時(shí)期比我們長(zhǎng)，那就是澳大利亞。他們可能沒(méi)有蚱蜢在那里(這將有意義的一分鐘)。

再加上最近的降息(同時(shí)失業(yè)率還很低，消費(fèi)支出還在上升)，你就可以看到大勢(shì)所趨了。

現(xiàn)在，我不是想用“天要塌下來(lái)了”的世界末日警告來(lái)嚇唬你，但是對(duì)任何類(lèi)型的低迷、衰退或其他情況做好準(zhǔn)備從來(lái)都不是一個(gè)壞主意。

好消息是，你還有時(shí)間準(zhǔn)備。據(jù)《華盛頓郵報(bào)》的一篇文章稱(chēng)，四分之三的經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)2021年美國(guó)將陷入衰退。所以你有大約1。5到2年的時(shí)間，這些東西才會(huì)被電扇扇到。(這句話(huà)并不能保證瘋狂的事情有時(shí)會(huì)發(fā)生)

你認(rèn)為增長(zhǎng)是理所當(dāng)然的嗎?

你是蚱蜢還是螞蟻?

當(dāng)情況良好時(shí)，人們很容易沾沾自喜。我們失去了一些在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期發(fā)展起來(lái)的匆忙。我們只希望電話(huà)會(huì)一直響個(gè)不停，那些潛在客戶(hù)會(huì)每天出現(xiàn)在我們的收件箱里。但是，在內(nèi)心深處，我們知道這些經(jīng)濟(jì)繁榮必然會(huì)在某個(gè)時(shí)候破滅。

然后會(huì)發(fā)生什么呢?你恐慌嗎?你是否突然被迫裁員或削減開(kāi)支?這是可能的，但不是不可避免的?，F(xiàn)在是對(duì)你的營(yíng)銷(xiāo)努力和它們所產(chǎn)生的線索進(jìn)行審計(jì)的好時(shí)機(jī)。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，如何保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?

我們都記得伊索寓言中的螞蟻和蚱蜢。在春天和夏天，螞蟻每天都在為即將到來(lái)的冬天儲(chǔ)存食物和資源，而蚱蜢則過(guò)著悠閑的生活，推遲他的家務(wù)，不去擔(dān)心未來(lái)。

什么?你不會(huì)彈吉他嗎??

這是一個(gè)很重要的人生經(jīng)驗(yàn)，可以應(yīng)用于生活中的大多數(shù)情況，甚至是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)發(fā)展。不，我不是在建議你在史書(shū)上瘋狂購(gòu)物，大量使用打印機(jī)墨水和椒鹽卷餅棒。不，現(xiàn)在是時(shí)候囤積營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)了。讓我解釋一下。

你擁有什么營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)?

現(xiàn)在是審核你當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)努力的好時(shí)機(jī)。這包括但不限于……

具體來(lái)說(shuō)，什么是有效的，什么是無(wú)效的?在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期你可以繼續(xù)做什么?如果業(yè)務(wù)下滑，哪些方面需要改進(jìn)或增加?記住，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期是增加你的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的最佳時(shí)機(jī)。

讓我們?cè)俣嗫纯催@些。具體來(lái)說(shuō)，它與度過(guò)低迷期有什么關(guān)系。

內(nèi)容審計(jì)

如果你還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)，你必須創(chuàng)造好的內(nèi)容，如果你想建立有機(jī)和合格的流量你的網(wǎng)站。你還需要高質(zhì)量的內(nèi)容來(lái)滿(mǎn)足你的社交媒體機(jī)器。

內(nèi)容是你的客戶(hù)首先從你那里尋找的東西。在做出任何購(gòu)買(mǎi)決定之前，他們都想知道盡可能多的信息。

你覺(jué)得現(xiàn)在很糟糕?就等著吧，直到Z一代開(kāi)始更多地充當(dāng)決策者的角色。他們做了大量的購(gòu)買(mǎi)前研究，只希望與那些營(yíng)銷(xiāo)透明、真實(shí)的公司接觸。

我的觀點(diǎn)是什么?咝咝作響的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。你的客戶(hù)想知道更多關(guān)于牛排的信息，更多。

因此，考慮到這一點(diǎn)，您的內(nèi)容工作到目前為止如何?你是否通過(guò)真實(shí)的發(fā)人深省的內(nèi)容、誠(chéng)實(shí)的案例研究、真實(shí)的、而不是炫目的視頻教程等與客戶(hù)建立聯(lián)系?你是真的嗎?這是工作嗎?

看看什么內(nèi)容最能得到客戶(hù)的反應(yīng)。什么內(nèi)容能讓你在網(wǎng)上和當(dāng)面“謝謝”。怎樣才能創(chuàng)造出更多這樣的東西呢?你有足夠的人手來(lái)增加你的內(nèi)容創(chuàng)作努力嗎?你有你需要的資源嗎?如果沒(méi)有，你能拿到嗎?

如果你對(duì)博客內(nèi)容只有一點(diǎn)了解，那么是時(shí)候認(rèn)真對(duì)待內(nèi)容了!你不能外包思想領(lǐng)導(dǎo)力。你不能外包真實(shí)性。是時(shí)候卷起袖子，創(chuàng)建一個(gè)可行的、長(zhǎng)期的內(nèi)容策略了。

網(wǎng)站審核

當(dāng)然，在一個(gè)垃圾網(wǎng)站上發(fā)布的最好的內(nèi)容也會(huì)有一定的難度。你的網(wǎng)站仍然是你營(yíng)銷(xiāo)手段的一個(gè)關(guān)鍵部分。

還記得什么時(shí)候社交媒體將取代網(wǎng)站嗎?還記得谷歌什么時(shí)候會(huì)讓網(wǎng)站過(guò)時(shí)嗎?沒(méi)有?我記得所有這些“網(wǎng)站已死”的預(yù)言，沒(méi)有一個(gè)成真。

你的網(wǎng)站是你的營(yíng)銷(xiāo)中心，內(nèi)容容器和推廣，領(lǐng)先資格，領(lǐng)先生成器，和buzz建設(shè)者。

在全體會(huì)議上，花點(diǎn)時(shí)間對(duì)你的網(wǎng)站進(jìn)行一次坦誠(chéng)的討論。它是如何做的呢?

設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)還能維持下去嗎?

它在各種瀏覽器、設(shè)備和監(jiān)視器上的外觀/功能如何?

基于你當(dāng)前和未來(lái)的目標(biāo)，這些信息仍然有意義嗎?

要求采取行動(dòng)的呼吁還有效嗎?

你的統(tǒng)計(jì)(谷歌分析或其他)說(shuō)什么?

你需要確定什么是有效的和能引起共鳴的。為了未來(lái)的成功，你可以改進(jìn)或復(fù)制什么?有什么需要去掉的?是時(shí)候重新設(shè)計(jì)了嗎?最好現(xiàn)在就計(jì)劃好，等到天塌下來(lái)的時(shí)候再準(zhǔn)備好最好的網(wǎng)站。

列印及附帶審計(jì)

打印仍然很重要。人們喜歡有形的東西，只要有形的東西不是另一種扔掉的東西。你現(xiàn)在給客戶(hù)的是什么?它看起來(lái)怎么樣?是名牌嗎?

我們看到的企業(yè)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤之一就是生產(chǎn)的印刷材料絕不是品牌的。你希望潛在客戶(hù)看到的任何東西都符合品牌和價(jià)值。

再一次，在那個(gè)全天的全體會(huì)議上(看看我在那里做了什么)，把你交給客戶(hù)或潛在客戶(hù)的每一份打印材料都放在桌子上。應(yīng)該很明顯，哪些部分需要被扔掉，永遠(yuǎn)不要再提起。

一旦你清理了垃圾，看看還剩下什么。它的目的是什么?客戶(hù)會(huì)保留它嗎?為什么或?yàn)槭裁床?它促進(jìn)了什么行動(dòng)?

誠(chéng)實(shí)對(duì)待你的印刷材料(不管它可能傷害到誰(shuí)的感情)將會(huì)節(jié)省你的錢(qián)，幫助你的銷(xiāo)售和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。

銷(xiāo)售和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)評(píng)估

是啊，我們不再參加全體會(huì)議了。現(xiàn)在是時(shí)候進(jìn)行一個(gè)艱難的討論了。記住，這是為困難時(shí)期做計(jì)劃。我不是建議你現(xiàn)在就開(kāi)始裁員。我建議你認(rèn)真審視你的團(tuán)隊(duì)，如果可能的話(huà)，想辦法提高他們的產(chǎn)出。

記住，這是為未來(lái)做準(zhǔn)備，這樣你就不會(huì)發(fā)現(xiàn)自己站在螞蟻的臺(tái)階上乞求施舍了。我希望你們沒(méi)有跳過(guò)最后一句，因?yàn)樽詈笠痪淇雌饋?lái)很奇怪。

預(yù)算<在這里插入不祥的音樂(lè)>評(píng)估

制定賺錢(qián)計(jì)劃的最佳時(shí)機(jī)是當(dāng)你有一些錢(qián)的時(shí)候。如果明天跌到谷底，你還能繼續(xù)前進(jìn)嗎?通過(guò)以上所有的討論，應(yīng)該清楚的是，你需要花費(fèi)一些錢(qián)來(lái)維持經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，你可能犯的最嚴(yán)重的錯(cuò)誤就是放棄你的營(yíng)銷(xiāo)努力。然而，許多公司看到他們的底線，認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)是明智的削減。我不明白。營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的努力是帶來(lái)潛在客戶(hù)和銷(xiāo)售的因素。

我認(rèn)為《阿甘正傳》比任何人都更能說(shuō)明這一點(diǎn)。福勒斯特和中尉丹決定采取一場(chǎng)大風(fēng)暴，而不是等待它在碼頭。這樣一來(lái)，他們的飛船就成了唯一幸存的飛船?，F(xiàn)在，Bubba Gump蝦是一個(gè)家喻戶(hù)曉的名字。