敏捷方法日益流行，越來越多的企業(yè)正在適應(yīng)它。擁有一個(gè)敏捷的人力資源團(tuán)隊(duì)意味著您的業(yè)務(wù)將以更高的效率和最低的成本處理項(xiàng)目。使用敏捷方法，敏捷團(tuán)隊(duì)將允許您快速適應(yīng)，很少干擾您的工作流程。實(shí)施敏捷團(tuán)隊(duì)可能具有挑戰(zhàn)性，你需要堅(jiān)定不移的奉獻(xiàn)精神才能成功。以下是一些關(guān)于如何為初創(chuàng)公司實(shí)施敏捷HR的建議。

不要浪費(fèi)時(shí)間

如果你想和你的敏捷團(tuán)隊(duì)一起成功，他們不會(huì)浪費(fèi)任何時(shí)間。開始跑步。了解您需要使用的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)的角色、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和您可能面臨的挑戰(zhàn)。更重要的是，你需要了解你的目標(biāo)和你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

了解你的角色

作為部門主管，您需要組織團(tuán)隊(duì)在公司中執(zhí)行敏捷原則。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須對(duì)變化持開放態(tài)度，保持靈活性，并授權(quán)給團(tuán)隊(duì)的其他成員。你可以通過讓他們分享他們對(duì)項(xiàng)目的看法和意見來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。這將是你的角色，你需要完全理解別人對(duì)你的期望。

理解你面臨的所有問題

你優(yōu)秀的HR敏捷團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)目的包括為公司解決問題，你需要了解你需要解決什么樣的問題。一旦你知道了你面臨的問題，你就必須知道哪些問題需要優(yōu)先處理，以及每個(gè)問題何時(shí)需要解決。

不要停滯不前

你能做的最好的事情之一就是保持你的步伐。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是快節(jié)奏的，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你將是團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力。不管你面臨怎樣的挑戰(zhàn)，你都需要繼續(xù)前進(jìn)，否則你的團(tuán)隊(duì)就不能被認(rèn)為是敏捷的。在這種情況下，通信非常重要，選擇與系統(tǒng)集成的工具也非常重要。您可以使用一些工具，比如DMS和BI，尤其是在處理如此多的數(shù)據(jù)時(shí)。

你需要計(jì)劃

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要有很強(qiáng)的計(jì)劃能力。組織會(huì)議，幫助HR團(tuán)隊(duì)確定和分類短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。所有這些都取決于你的計(jì)劃，你需要確保一切順利進(jìn)行。當(dāng)你為長(zhǎng)期目標(biāo)做準(zhǔn)備時(shí)，要確保所有的短期目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)。

有效溝通

有效的溝通很重要，尤其是面對(duì)面的溝通。不管你的工具在技術(shù)上有多先進(jìn)，面對(duì)面的會(huì)議效果更大，因?yàn)闀?huì)議比在線交流更吸引人。這些會(huì)議將大大減少任何誤解和誤讀，成員可能更有效地發(fā)揮他們的作用。

動(dòng)機(jī)你的團(tuán)隊(duì)

要讓你的人力資源團(tuán)隊(duì)成為有動(dòng)力的個(gè)體，你需要不斷地激勵(lì)和授權(quán)他們。根據(jù)您的團(tuán)隊(duì)，賦予每個(gè)成員職責(zé)，允許他們以自己的方式處理任務(wù)。這將激勵(lì)他們更加努力地工作，這將推動(dòng)你的項(xiàng)目更快。

擁有一個(gè)自我組織的團(tuán)隊(duì)

成為團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)人。不要把你的角色看成微觀管理、任務(wù)分配甚至是決策者。作為一個(gè)協(xié)調(diào)人，你更有能力領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)自組織的團(tuán)隊(duì)。允許您的團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別最適合每個(gè)人的結(jié)構(gòu)。