隨著高校計(jì)算機(jī)軟件、平面設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)不斷的向社會(huì)輸送人才，大部分應(yīng)屆畢業(yè)生選擇了就業(yè)，在重慶本地為數(shù)不多的網(wǎng)站公司中消化比例較大的應(yīng)屆和往屆畢業(yè)生。使得重慶網(wǎng)站公司在人才的篩選上可以優(yōu)中選優(yōu)，殘酷的末位淘汰制將適合的人才納入進(jìn)公司人員管理體制中，不僅需要考核專(zhuān)業(yè)技能，更需要從人品、性格、價(jià)值觀上進(jìn)行考核，留用人員必須高度認(rèn)同公司文化，與公司的發(fā)展共進(jìn)退。從人事任用上來(lái)看任何一家重慶網(wǎng)站公司都需具備高能耐的人才資本才能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中。

從客戶需求量來(lái)看，重慶網(wǎng)站公司的數(shù)量又相對(duì)過(guò)多，呈現(xiàn)出一種供大于求的現(xiàn)狀，使現(xiàn)有的網(wǎng)站公司生存壓力較大，發(fā)展速度較為緩慢。為了尋求發(fā)展，公司會(huì)選擇擴(kuò)大業(yè)務(wù)系統(tǒng)從而充實(shí)體量，從這一角度上看一些大型的建站公司，如果剝離掉非網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外衣后建站團(tuán)隊(duì)和實(shí)力恐會(huì)出人意料。

目前重慶建站市場(chǎng)擁有10-20人技術(shù)力量的公司發(fā)展較為成熟，有穩(wěn)定的客戶群體和完善的運(yùn)作模式，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)這一長(zhǎng)期行為有可靠的保障空間，因此這類(lèi)型的公司在市場(chǎng)上占據(jù)著主流位置。