我打算給克里斯做一個(gè)有趣的報(bào)告，然后我在移動(dòng)通信網(wǎng)站上讀了他的簡(jiǎn)歷。我認(rèn)為它確實(shí)比我做得更好(而且我認(rèn)為這都值得注意)。

我想說(shuō)，當(dāng)我看到克里斯，任何地方的東西時(shí)，我都會(huì)注意。

我認(rèn)識(shí)克里斯有一段時(shí)間了，看到他在馬里蘭州弗雷德里克的一個(gè)技術(shù)會(huì)議上講話，這個(gè)人知道他的東西。但是，我去做我說(shuō)我不打算做的事。

這是克里斯根據(jù)轉(zhuǎn)變溝通…

Christopher Penn是輪班營(yíng)銷技術(shù)的副總裁。賓夕法尼亞大學(xué)在許多書籍和出版物上都有他的領(lǐng)導(dǎo)地位，包括《華爾街日?qǐng)?bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》和《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》，以及電視網(wǎng)絡(luò)，如PBS、CNN、CNBC、?？怂剐侣労虯BC新聞。2012年，《福布斯》雜志將他評(píng)選為社會(huì)媒體和數(shù)字營(yíng)銷最具影響力的50位人物之一。

在加入該機(jī)構(gòu)之前，佩恩是一家電子郵件營(yíng)銷公司what計(jì)數(shù)的入境營(yíng)銷總監(jiān)，同時(shí)也是開(kāi)創(chuàng)性的PodCamp新媒體社區(qū)會(huì)議的聯(lián)合創(chuàng)始人。除了輪班工作外，佩恩還在咖啡營(yíng)銷播客上擔(dān)任營(yíng)銷的聯(lián)合主持人。他也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的兼職教授，也是舊金山大學(xué)高級(jí)社交媒體的首席主題專家和教授。

佩恩是《營(yíng)銷白帶:數(shù)字營(yíng)銷者的基礎(chǔ)》一書的作者。

當(dāng)然，克里斯，作為Chris，給我發(fā)了一個(gè)視頻回復(fù)我發(fā)給他的問(wèn)題。好了先生!下面是鏈接的文字記錄。享受吧!

視頻記錄- 5個(gè)問(wèn)題給克里斯·佩恩+ 1

所以，這是關(guān)于jon - mikel Bailey的新博客系列關(guān)于專業(yè)人士的營(yíng)銷問(wèn)題。

問(wèn)題一——營(yíng)銷白帶

你的書《營(yíng)銷白腰帶》不僅是一本簡(jiǎn)單的書，而且非常有用。這本書中的一個(gè)概念對(duì)你來(lái)說(shuō)是最難學(xué)的嗎?

問(wèn)題1，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，在營(yíng)銷白腰帶上最困難的是什么概念，信不信由你。整個(gè)營(yíng)銷組合。只是因?yàn)楹茈y阻止我的大腦想要去探索其他的東西。

比如這個(gè)或者這個(gè)或者這個(gè)如何適應(yīng)，讓你的大腦局限于這就是我們想要學(xué)習(xí)的，真的很困難。

所以，我認(rèn)為這可能是最艱難的，但總的來(lái)說(shuō)，它更多的是“這是框架，學(xué)習(xí)框架，然后再擔(dān)心所有的變化。”

首先學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)。

問(wèn)題二——電子郵件營(yíng)銷預(yù)測(cè)

我第一次見(jiàn)到你是在藍(lán)天工廠的格雷格和艾米(現(xiàn)在是什么情況)，所以我知道電子郵件營(yíng)銷在你的血液里。另外，你幾乎及時(shí)的通訊非常棒。如果你必須對(duì)2014年的電子郵件營(yíng)銷做出一個(gè)預(yù)測(cè)，那將會(huì)是什么?

問(wèn)題2,2014年電子郵件營(yíng)銷的預(yù)測(cè)?可能最大的問(wèn)題是行業(yè)的持續(xù)合并。

所有這些，這些公司合并在一起?？吹搅?，E.S.P.電子郵件服務(wù)提供商，實(shí)際上正成為瀕臨絕種的物種，這是有原因的。而電子郵件服務(wù)提供商是單一功能公司。它是一個(gè)單一的函數(shù)工具。

你發(fā)送電子郵件，這很好，但同時(shí)，它必須在更大的市場(chǎng)營(yíng)銷自動(dòng)化的圖像中，作為更大的圖像處理的一部分。

我們看到了這一點(diǎn)，當(dāng)Pardot被嚴(yán)格的買家買斷，而SalesForce和甲骨文收購(gòu)了雄辯家。所有這些，整個(gè)行業(yè)的整合反映了營(yíng)銷方式的改變，這些東西必須是更大的系統(tǒng)。

我想，你會(huì)看到已經(jīng)確立的球員會(huì)被抽上真空。

我一點(diǎn)也不驚訝，看到像MailChimp這樣的東西被買斷，然后你會(huì)不可避免地看到這些空間得到鞏固，現(xiàn)在這些大公司越來(lái)越少了，有很多開(kāi)放的領(lǐng)域，我們將會(huì)有一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)公司。

那些正在制作非常敏捷的營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)的人——低預(yù)算的人，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都能負(fù)擔(dān)得起1200美元或1500美元或每月3000美元，尤其是在小企業(yè)方面。

所以，這也是一個(gè)值得關(guān)注的地方。

問(wèn)題三，小型企業(yè)的播客

你已經(jīng)在咖啡市場(chǎng)上做了多年的播客。你會(huì)給一個(gè)關(guān)于如何成功播客的小生意提供什么建議?

問(wèn)題3關(guān)于小型企業(yè)的播客。也許最大的事情是，這是任何形式的內(nèi)容，人們會(huì)想，“我要構(gòu)建內(nèi)容，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們會(huì)喜歡它。”

使用播客——特別是因?yàn)樗乃饕懿?，它是音頻或者是音頻/視頻，你知道，很少有字幕提供——你需要花很多時(shí)間在觀眾上。

我不是說(shuō)不要?jiǎng)?chuàng)造偉大的內(nèi)容。你必須創(chuàng)造偉大的內(nèi)容。現(xiàn)在的賭注。你需要做的是投入大量的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)觀眾。

獲得有影響力的人，得到口碑，得到一些新聞，得到一些信息，得到一些信息，得到關(guān)注，得到關(guān)注，得到重新分享，所有人都能建立這樣的聽(tīng)眾，因?yàn)橛^眾是非常非常善變的，因?yàn)檫@是一個(gè)播客。

你知道，僅僅因?yàn)樗麄冇嗛喠瞬⒉灰馕吨麄儗?shí)際上是在聽(tīng)或者觀看。所以你需要盡可能多的參與。

在我的博客上有一個(gè)大腦地圖，我們會(huì)發(fā)送一個(gè)鏈接，關(guān)于播客的營(yíng)銷方法。我強(qiáng)烈建議你把它拉起來(lái)，問(wèn)問(wèn)你自己“我是用我的石膏模型做這些事情的嗎?如果是這樣的話，他們的工作和他們的工作一樣好嗎?”

問(wèn)題四:PR的未來(lái)

你的移動(dòng)通訊使你完全進(jìn)入了公共關(guān)系領(lǐng)域。對(duì)于我們的讀者來(lái)說(shuō)，當(dāng)談到公關(guān)的未來(lái)時(shí)，你最感興趣的是什么?

問(wèn)題4，公關(guān)的未來(lái)，公關(guān)也在消失;傳統(tǒng)上，我們通常認(rèn)為是公關(guān)，這是發(fā)送一堆新聞稿，你知道，和記者談話，然后給它打電話，對(duì)吧。

在當(dāng)?shù)氐木銟?lè)部里買些馬提尼酒，這是一個(gè)瘋狂的男人。這也會(huì)消失，因?yàn)檫^(guò)去公共關(guān)系的概念是“這里是媒體，這里是觀眾，你和媒體公司合作，與觀眾交談。”

嗯，社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)使媒體進(jìn)程民主化，它使觀眾民主化，每個(gè)人都是出版商，每個(gè)人都是媒體。

我在這里錄制視頻。它不會(huì)繼續(xù)下去也許，我不知道。但還是會(huì)有更多的人去看當(dāng)?shù)氐挠芯€電視頻道。

因此，公關(guān)必須并且繼續(xù)適應(yīng)這種新的景觀，一個(gè)有影響力的人，一個(gè)可以談?wù)摲窒砗蛡鞑ミ@個(gè)詞的人，可能不僅僅是新聞主播，它可能是新聞主播和你在星巴克遇到的攝像人員。

這是一個(gè)很好的例子，NBC晚間新聞在Twitter上有Jim Long，@ newmediajim。

我想說(shuō)，在很多圈子里，吉姆比那些在鏡頭前的人更有影響力。“但是，當(dāng)你在談?wù)撜诎l(fā)生的事情的時(shí)候，你知道，在激動(dòng)人心的事情發(fā)生的地方，攝像機(jī)的人吉姆，比媒體，媒體的個(gè)性更有見(jiàn)地。

所以，這是一個(gè)有趣的轉(zhuǎn)折，對(duì)于公關(guān)來(lái)說(shuō)，我們必須繼續(xù)適應(yīng)，繼續(xù)深入到營(yíng)銷漏斗中。

因?yàn)楣P(guān)的價(jià)值在于它給你的門帶來(lái)了新的聽(tīng)眾。如果門是鎖著的，那么世界上所有的公關(guān)都不會(huì)幫助你的公司。你要離開(kāi)公司，解雇你的公關(guān)公司。

因此，對(duì)于很多公關(guān)公司來(lái)說(shuō)，在具體的移動(dòng)通信中，我們正在尋找一些方法來(lái)幫助公司在營(yíng)銷渠道上更進(jìn)一步，這樣當(dāng)我們引入所有這些偉大的媒體時(shí)，他們就有了一個(gè)可以去的地方。他們有要買的東西，公司賺了一些錢，他們留住了我們。

這是一種開(kāi)明的利己主義，如果你愿意的話。

問(wèn)題五:查找和共享內(nèi)容，內(nèi)容管理

你通過(guò)電子郵件、博客、播客等提供了如此多的內(nèi)容，我肯定你一直都有，但是你怎么找到時(shí)間來(lái)收集和寫這么好的內(nèi)容呢?

我如何找到時(shí)間收集和創(chuàng)造如此多的內(nèi)容?很多都是系統(tǒng)化的，很多都是過(guò)程，很多都是時(shí)間。

我每天花一個(gè)半小時(shí)到兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，閱讀和研究，挖掘事物，學(xué)習(xí)，測(cè)試事物，實(shí)驗(yàn)。因?yàn)槿绻也贿@樣做，當(dāng)新的東西出現(xiàn)時(shí)，我就會(huì)感到驚訝，我不喜歡被驚訝的感覺(jué)。

例如，Twitter有一些神奇的建議，我想要遵循這個(gè)，這句話的處理方式，推薦你應(yīng)該跟隨的人。我得試一試。我要看看它是怎么工作的?廣告商能買到它嗎?類似這樣的事情。

這就是測(cè)試，看看什么是新的，什么是有趣的。谷歌的新關(guān)鍵字搜索，在這一點(diǎn)上大約48小時(shí)。

寫博客文章，在上面創(chuàng)造內(nèi)容，理解它是如何融入大局的。這可能是最大的秘密，如果你知道大的圖片或多或少的樣子，即使你不是很有天賦或精通，你只是受到了限制，當(dāng)有新事物出現(xiàn)時(shí)，你就會(huì)知道它是如何適應(yīng)的。

你知道，嘿，這將會(huì)是一個(gè)游戲改變者，或者是不，那是一個(gè)想要甚至更糟的完全無(wú)關(guān)的。

所以，大量的閱讀，大量的研究。你每天要花上幾個(gè)小時(shí)，把時(shí)間花在自己身上，把時(shí)間花在你的公司上。愿意把時(shí)間放在一邊，分開(kāi)。

獎(jiǎng)金問(wèn)題——克里斯和克里斯

獎(jiǎng)金…誰(shuí)是更好的玩家,你和克里斯布羅根?

誰(shuí)是更好的玩家，我還是Chris Brogan?我可能會(huì)說(shuō)我。克里斯很擅長(zhǎng)分配他的時(shí)間，我不認(rèn)為他在游戲娛樂(lè)方面投入了很多時(shí)間。

我不知道，因?yàn)槲乙膊豢措娨?，所以我的娛?lè)時(shí)間就是玩游戲。所以，你得問(wèn)他。

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