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派臣觀點

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案例778

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意淫兩張圈友圖,談談企業(yè)管理那些事兒

來源:派臣科技|時間:2017-09-12|瀏覽:

正值教師節(jié)這個檔口,朋友圈圈友們開始緬懷逝去的青蔥歲月和那些美好的校園時光,于是風靡了這樣一張圖片,原圖是這樣紙的:

微信圖1

經過一天的發(fā)酵升級,圖片被釋義為這樣紙:

微信圖2

從圖片2中不難看出那些往往學習并不怎么好的人成就確越顯著,專注于學習的人的未來發(fā)展卻相對受到限制。這個圖似乎帶有一些諷刺意味,也不能片面的下定論,否定學習的重要性,但是從圖中,我們貌似可以找到一些企業(yè)管理的玄機。

在一個企業(yè)中,控制著企業(yè)的生存 命運的人往往是那些學習不怎么優(yōu)異的學渣們,學霸們成了企業(yè)的執(zhí)行者,掌握著企業(yè)的核心技術。這個現(xiàn)狀下產生了一個社會現(xiàn)象,一個外行在指揮內行做事,對于外行的指手畫腳是否具有說服力,內行又是否對外行的指揮言聽計從?

對于此現(xiàn)象,馬云給出的標準答案:外行不是不可以領導內行,重點是要尊重內行。外行以客戶的角度去體驗產品,更能把握住客戶的需求點,網站建設需求點距離。

回歸于網站建設行業(yè),我們的網站測試除了專業(yè)的技術測試和漏洞修復,更多的意愿是客戶發(fā)出的指令,可以說幾乎每一個客戶都是網站建設的外行,聽客戶指揮是我們的工作使命,我們的專業(yè)人員把客戶意向通過技術處理,使其成為用戶使用的一套可能且體驗性強的方案,這是我們的職責所在,客戶的滿意驗收便就是對我們最大的認可和尊重。

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君
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